Дмитрий Спиридонов назвал правила масштабирования бизнеса
Как рассказал сооснователь платежной системы CloudPayments, сео-оптимизатор Дмитрий Спиридонов, для успешного масштабирования бизнеса руководитель обязательно должен владеть навыками делегирования задач.
«Чтобы масштабировать деятельность компании и развиваться далее, нужно начинать делегировать задачи. Даже если вы будете проводить на работе 24 часа в сутки, все равно не сможете охватить все вопросы стратегии и микроменеджмента своего дела», – отметил Спиридонов.
«На личном опыте я убедился, что в делегировании важно соблюдать пять правил. Поручайте текущие и планируемые задачи самым успешным и деятельным сотрудникам. Контролируйте динамику выполнения поручений, не дожидаясь конечного результата. Тесно коммуницируйте с командой, работайте над ошибками сотрудников – это позволит избежать им “эффекта граблей”. Делегируйте задачи предельно четко – если поручение вам очевидно, это совсем не значит, что сотрудникам оно тоже очевидно», – поделился секретами делегирования эксперт.
Спиридонов подчеркнул, что никогда не нужно делегировать задачи, связанные с управлением финансами и формированием идеологии бизнеса, поскольку это связано с персональной и уголовной ответственностью первого руководителя.
